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社會(huì)辦醫(yī)不是拾遺補(bǔ)缺，而是活化醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的一劑良方，它的推進(jìn)時(shí)刻與公立醫(yī)院改革的成敗密切相關(guān)。

社會(huì)辦醫(yī)成功，醫(yī)改才能成功

“要把社會(huì)辦醫(yī)搞好，關(guān)鍵的問題在公立醫(yī)院的改革，公立醫(yī)院的體制不進(jìn)行改革，民營(yíng)醫(yī)院就會(huì)處在一個(gè)瓶頸，是永遠(yuǎn)解決不了的問題?！?月2日，全國(guó)政協(xié)委員、中央保健委員會(huì)副主任黃潔夫在“2017中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)暨醫(yī)院管理高峰論壇”上表示，從嚴(yán)格的意義上說，我們的公立醫(yī)院不是公立醫(yī)院，因?yàn)?3%的創(chuàng)收要靠從給予病人的服務(wù)中去掙錢，醫(yī)院的院長(zhǎng)和醫(yī)生考慮的是怎么創(chuàng)收，這不是公立醫(yī)院，我們應(yīng)該把公立醫(yī)院辦成真正的公立醫(yī)院，把民營(yíng)醫(yī)院辦成真正的公立性的醫(yī)院。

黃潔夫  全國(guó)政協(xié)委員、中央保健委員會(huì)副主任

就此，黃潔夫表示，我們國(guó)家處在一個(gè)很好的發(fā)展時(shí)期，社會(huì)辦醫(yī)成功，我們的醫(yī)改才能成功；我們醫(yī)護(hù)人員的積極性調(diào)查起來(lái)，醫(yī)改才能成功。只有把社會(huì)辦醫(yī)融入公立醫(yī)院體制改革，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的建設(shè)連在一起，醫(yī)護(hù)人員的積極性才會(huì)真正的發(fā)揮起來(lái)。

進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段

政策利好之下，社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)正從單體發(fā)展的1.0階段，進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展的2.0階段。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)中，旗下醫(yī)院數(shù)量超過十家的不足20個(gè)。更多民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍處于小而散的起步階段。

在政策、資本、市場(chǎng)需求等多方因素的共同作用下，我國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)大變革的窗口期已然來(lái)臨，社會(huì)資本辦醫(yī)也進(jìn)入到發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。

陳仲?gòu)?qiáng) 北京大學(xué)國(guó)際醫(yī)院院長(zhǎng)

正如北京大學(xué)國(guó)際醫(yī)院院長(zhǎng)陳仲?gòu)?qiáng)所說，雖然在現(xiàn)有體制機(jī)制下，未來(lái)十年，以公立醫(yī)院為主導(dǎo)的格局不會(huì)變化。但考慮到公立醫(yī)院難以滿足公眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，國(guó)家會(huì)越來(lái)越重視社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。這一點(diǎn)無(wú)疑為社會(huì)辦醫(yī)提供非常大的發(fā)展空間。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。伴隨老齡化、城鎮(zhèn)化等社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程，居民基本健康需求增長(zhǎng)迅速，且呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)。與此同時(shí)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題仍舊存在，主要體現(xiàn)在現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)體系布局不完善、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不足和配置不合理等。因此，亟需社會(huì)辦醫(yī)力量，完善薄弱領(lǐng)域，進(jìn)一步釋放資本活力。

援引中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)郝德明的介紹，截至2016年底，我國(guó)非公立醫(yī)院16004家，占醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)的55%，診療人次占比12.3%。與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)總量不足公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的五分之一。

在這樣的背景下，醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展很顯然將成為社會(huì)辦醫(yī)的必由之路。